查看餐厅账目需要从多个维度进行分析，以下是关键步骤和要点：
一、基础账目核对
原始凭证审查 检查采购发票、收据等原始凭证的真实性、合法性和完整性，核对交易日期、金额及签字人。
账簿记录核对
审查记账凭证的准确性，包括会计分录、科目对应关系及金额计算，确保账簿记录与原始凭证一致。
财务报表核对
核对资产负债表、利润表和现金流量表，分析资产、负债、所有者权益的平衡关系。
二、关键财务指标分析
盈利能力指标
- 毛利率： （营业收入 - 营业成本）/ 营业收入，反映食材成本控制能力。 - 净利润率
- 投资回报率：净利润/总资产，评估资产利用效率。
运营效率指标 - 存货周转率：
营业成本/平均存货，反映食材库存管理效率。
- 应收账款周转率：营业收入/平均应收账款，评估收款周期。
现金流分析 - 现金平衡点：
计算保本营业额，公式为：固定成本/（1-毛利率）。
- 自由现金流：经营活动现金流-资本支出，判断资金是否充裕。
三、经营行为审查
采购与消耗匹配 对比每日采购量与用餐人数、消耗品使用频率，发现异常波动（如突然增加的食材消耗）。
大额交易审核
审查大额采购、销售及收支记录，确认其合法性和必要性，防范财务风险。
成本结构优化
分析原材料、人力、租金等成本占比，寻找降低成本空间（如批量采购、优化人员配置）。
四、风险预警与建议
账期与负债管理： 选择账期短、负债低的餐厅降低财务风险。 内部控制评估
持续改进：根据分析结果调整采购计划、定价策略等运营方案。
五、工具与系统支持
使用财务软件（如收银系统、ERP）自动化数据录入与分析。
定期进行财务比率分析，辅助快速决策。
通过以上步骤，可全面了解餐厅的财务状况、经营成果及潜在风险，为管理优化提供依据。