掌握谈判压价技巧需要结合策略性思考与灵活运用，以下是综合多个权威来源的核心方法：
一、价格策略
弹性定价 避免一开始就报出最低价，保持价格弹性。例如，将“每公斤100元”拆分为“每吨800元”，通过数量级变化强化价格门槛。
化整为零
采用大单位报价策略，如将“小时”改为“天”，“秒”改为“小时”，利用心理对比强化价格感知。
拆分报价
详细拆解供应商报价，针对成本虚高部分重点突破。例如，办公家具可分别核算桌椅柜子的成本，质问“椅子材料成本为何高于市场均价”。
二、谈判技巧
欲擒故纵
掩藏购买意愿，通过试探性询价调整策略。若供应商表现出强烈销售意愿，再要求更低价格；反之则表明无采购计划。
压迫降价
在买方占优时，以胁迫方式要求降价，通常适用于卖方库存积压或竞争激烈时。
善用高层介入
若初步议价未达预期，请求上级主管参与谈判。提升议价层次可能使供应商更愿意让步。
三、前期准备
信息收集
深入研究市场行情、竞品定价及供应商成本结构。例如，通过行业报告、新闻资讯或同行交流获取信息，发现供应商产能过剩时再谈价格。
开场策略
先讨论合作愿景和自身优势，营造友好氛围。可暗示考察其他供应商，增加谈判压力。
四、心理博弈
制造紧迫感
通过限时优惠、限量供应等方式，迫使供应商加速决策。
质问与反制
对不合理报价提出质疑，如“此材料市场均价更低”，要求供应商提供定价依据。
五、后续跟进
适时让步
在非核心条款上适当妥协，换取供应商在其他关键领域的让步。
建立长期关系
即使压价成功，也建议保持定期沟通，为未来合作奠定基础。
注意事项：
压价需结合自身采购量、市场地位及供应商情况灵活运用；
过度压价可能损害合作关系，建议通过价值沟通实现双赢。