投资偏差分析是项目管理中用于评估和控制投资的重要手段，通过对比计划值与实际值，识别偏差原因并提出改进措施。以下是进行投资偏差分析的步骤和关键方法：
一、投资偏差分析的基本步骤
数据收集与整理 收集项目的计划投资、实际投资及进度数据，包括工程量、单价、计划完成时间等。
计算偏差指标
- 投资偏差（CV）： $$CV = 已完工程计划投资 - 已完工程实际投资 = 实际工程量 times (计划单价 - 实际单价)$$ 正值表示节约，负值表示超支。 - 进度偏差（SV）
$$SV = 已完工程计划投资 - 拟完工程计划投资 = (实际工程量 - 计划工程量) times 计划单价$$
正值表示提前，负值表示滞后。
绘制分析图表 - 横道图：
通过不同横道展示计划投资、拟完投资和实际投资，直观反映偏差情况。
- S型曲线（累计投资曲线）：用三条曲线（实际累计投资、计划累计投资、拟完计划投资）对比，直观显示进度与投资的关系。
偏差原因分析 - 定性分析：
采用因果关系图、ABC分类法等工具，分析偏差产生的根本原因（如设计变更、材料价格波动等）。
- 定量分析：通过因素差异分析法，计算各因素对偏差的贡献率。
制定纠偏措施 根据偏差原因，制定针对性的控制措施，如调整施工方案、优化资源分配、控制成本等。
二、关键方法与工具
横道图法
优点：直观易懂，适合初步快速分析。 缺点：信息量有限，难以进行精确的定量分析。
表格法
优点：灵活性强，可自定义字段，便于计算机辅助处理。 示例：将项目编号、投资参数及偏差数汇总于表中，直接对比分析。
S型曲线法（赢值法）
优点：能同时反映进度与投资偏差，适合中长期项目监控。 步骤：绘制实际累计投资曲线（a）、计划累计投资曲线（b）和拟完计划投资曲线（p），通过曲线间距判断偏差。
因素差异分析法
用于定量分析，通过分解投资偏差到各影响因素（如材料、人工、机械等），明确责任主体。
三、注意事项
偏差分析的频率： 需根据项目复杂度定期进行，如月度或季度。 纠偏措施的有效性验证
结合其他管理工具：如资金使用计划、进度网络图等，形成综合管理闭环。
通过以上步骤和方法，项目管理者可以系统地识别投资偏差，及时采取控制措施，确保项目在预算范围内按时完成。