发挥管理会计的核心在于将财务职能与业务深度融合，通过多维度协同提升企业竞争力。以下是具体策略：
一、树立全流程管理会计理念
突破部门壁垒
通过跨部门会议（如战略规划、预算编制、绩效评估）促进信息共享，形成有机协作体系。
融入企业全周期
管理会计应贯穿战略制定、运营管控、决策支持等全流程，而非仅限于财务部门。
二、强化多领域复合型人才建设
技能要求
会计人员需掌握财务、管理、市场营销、信息技术等知识，提升综合分析能力。
人才培养
通过培训和实践结合，建立高素质会计团队，满足数字化、智能化转型需求。
三、构建系统化应用体系
工具与方法创新
运用平衡计分卡、经济增加值等工具，实现事前规划、事中管控和事后评价。
信息化支撑
建立智能化的管理会计信息系统，提升数据处理效率和决策支持能力。
四、优化组织与政策环境
内部组织调整
依托管理会计职能优化部门结构，强化资源配置效率。
外部协同推进
需政府、行业协会、企业等多方参与，形成支持管理会计发展的良好生态。
五、适应经济新常态
支持战略转型
通过管理会计分析企业内外部环境，助力向精益管理、智能制造转型。
强化价值创造
以数据资源为核心，通过精准分析优化业务流程，提升企业整体效益。