以下是就业解聘操作流程的详细说明，综合多个企业实际操作模板及法律要求整理而成：
一、解聘流程核心步骤
提出解聘申请 - 用人部门根据经营需求或员工绩效评估结果，向人力资源部提交书面解聘申请，说明解聘原因及初步建议。
审批流程
- 直接上级或人力资源部审核解聘申请，确认是否符合公司政策及劳动法规定。
- 对于绩效不达标的员工，需提交绩效评估报告及改进建议。
通知员工
- 以书面形式通知员工解聘决定，明确解聘日期及原因，并告知其依法享有的权利。
- 通知需在决定作出后3个工作日内送达。
解聘面谈
- 安排与员工的面对面沟通，解释解聘原因，听取员工反馈，并提供法律咨询。
- 面谈后形成书面记录，作为后续纠纷处理依据。
工作交接与财物归还
- 员工需完成工作交接，包括文档、资料、设备等移交手续。
- 归还公司财物（如工牌、电脑等），确保资产完整。
手续办理
- 办理劳动合同解除、工资结算、社保及公积金转移等法定手续。
- 更新人事档案及数据库信息。
二、注意事项
法律依据与合规性
- 解聘必须符合《劳动合同法》规定，如绩效不达标需提前30天书面通知或支付代通知金。
- 福利结算应准确，避免遗漏或重复。
沟通技巧与风险控制
- 面谈中保持客观公正，避免引发劳动争议。
- 对解聘原因进行合理说明，降低员工投诉风险。
文档管理
- 妥善保存解聘申请书、审批记录、面谈纪要等文件，以备后续审计。
三、补充说明
协商解除： 若双方协商一致，可签订书面协议，明确解除条件及补偿方式。 特殊情况处理
建议企业根据自身情况调整流程细节，必要时咨询专业法律机构，确保合规性。