环球音乐集团（UMG）作为全球音乐娱乐巨头，其业务模式和运营策略可归纳为以下核心要点：
一、核心业务布局
厂牌体系
环球音乐在中国启动了多个厂牌，包括Capitol唱片（亚洲分支）、EMI中国（华语流行音乐）、宝丽金中国（粤语经典）等，形成“多厂牌运营”战略，旨在发掘和培养华语音乐人才，推动C-Pop国际化。
区域战略深化
在粤港澳大湾区设立厂牌，巩固该地区作为文化创意中心的地位，同时与刘欢达成全球独家合作，涵盖录音、词曲版权等，进一步拓展本土市场。
二、国际业务拓展
全球独家合作
与刘欢合作推出全球独家音乐项目，为签约选手提供国际巡演、录音室参观等支持，促进跨文化音乐交流。
与爱奇艺合作
授权《新说唱2024》选手作品全球发行，并提供职业发展支持，增强华语说唱音乐的国际影响力。
三、运营管理
高管团队
阮月行担任国际业务负责人，徐毅曾任大中华区主席，负责统筹内地及港澳地区业务。
市场定位
通过持续发掘全球优秀音乐人，打造覆盖多世代、多类型的曲库，同时注重音乐教育与创作，形成全产业链布局。
四、风险提示
需注意，部分不法分子可能冒用“环球音乐”名义进行诈骗，建议通过官方渠道核实信息，避免参与非正规活动。