关于就业行业岗位分析的撰写，可参考以下结构与要点：
一、岗位分析的核心要素
岗位分析需系统收集岗位相关信息，明确以下核心要素：
岗位名称与分类 包括岗位名称、职称、等级、工种等基本信息，以及所属行业类别（如技术类、管理类、销售类等）。
岗位职责
详细描述岗位的主要职责、工作内容及工作流程，明确任务目标与预期成果。
岗位要求
包括教育背景、工作经验、专业技能、个人素质等要求，以及薪资范围和福利待遇。
岗位关系
分析岗位与其他岗位的协作关系、上下级关系及晋升路径。
工作环境与条件
说明岗位的工作地点、工作时间、劳动强度等物理环境要求。
二、岗位分析的撰写流程
确定分析目标
明确分析目的（如招聘、绩效评估、培训需求等），影响分析深度与广度。
收集岗位信息
通过岗位说明书、访谈、问卷调查、观察法等方式，获取岗位的职责、技能、工作流程等第一手资料。
分析岗位职责
将工作内容分类整理，制定岗位职责清单，确保每项职责描述清晰。
识别岗位要求
结合行业标准和岗位需求，确定教育背景、经验、技能等必备条件。
撰写分析报告
按规范格式整理分析结果，包括岗位概述、职责、要求、工作环境等内容，确保信息易理解。
三、岗位分析的应用场景
招聘与选拔： 明确岗位需求，制定精准的招聘标准。 绩效管理
培训与发展：根据岗位要求设计培训方案，提升员工能力。
四、注意事项
数据来源多元化：
综合运用内部文档、员工访谈、市场调研等多种方式，确保信息全面准确。
动态调整：
岗位分析需定期更新，以适应行业变化、技术更新及组织调整。
工具辅助：
可运用层次分析法（AHP）等量化工具，对岗位要素进行科学赋权。
通过以上步骤，可系统化地完成就业行业岗位分析，为人力资源管理提供决策支持。