(1)加权法(亦称“难度系数法”)是指通过对部门或岗位贡献价值、考核难易程度进行评估,企业在指标设置的时候,可以根据各部门的工作结果输出、贡献度的不同、绩效指标难易的不同、目标值高低的不同,结合历史数据,把各部门或岗位考核指标添加权数(或称难度系数),以达到平衡各部门绩效考核结果的差异。
①针对部门的不同、贡献度的不同、绩效指标难易的不同、目标值高低的不同等,设定相应的难度系数,以区分该绩效指标的贡献度和难易程度。
②考核时适当向难度系数高的指标倾斜,鼓励员工选择或挑战难度系数高的指标。
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部门间考核如何公平,麻烦给回复
(1)加权法(亦称“难度系数法”)是指通过对部门或岗位贡献价值、考核难易程度进行评估,企业在指标设置的时候,可以根据各部门的工作结果输出、贡献度的不同、绩效指标难易的不同、目标值高低的不同,结合历史数据,把各部门或岗位考核指标添加权数(或称难度系数),以达到平衡各部门绩效考核结果的差异。
①针对部门的不同、贡献度的不同、绩效指标难易的不同、目标值高低的不同等,设定相应的难度系数,以区分该绩效指标的贡献度和难易程度。
②考核时适当向难度系数高的指标倾斜,鼓励员工选择或挑战难度系数高的指标。
首先在考核规则上严格按照规定来执行,第二,要选派有能力的人员来组织成检查团队,按程序步骤集中考核,最后,在检查中有分歧的,要进行再评估。