作为小组长，管理小组需要具备以下几种方法：
1. 建立良好的沟通渠道：与小组成员保持畅通的沟通渠道，可以运用微信群、邮件、面谈等方式，及时了解小组成员的想法、意见和需求，同时向小组成员传达重要信息和任务。
2. 设定明确的目标和角色：明确小组的工作目标和每个成员的具体角色，确保每个人都清楚自己的责任和任务，避免任务重叠或遗漏。
3. 鼓励合作与团队精神：激发小组成员之间的合作意愿和团队精神，鼓励大家互相帮助、共同进步，营造积极向上的工作氛围。
4. 定期开展小组会议：定期组织小组会议，讨论工作进展、存在的问题和解决方案，分享经验和意见，并据此制定相应的工作计划和时间表，确保小组工作有序进行。
5. 监督和评估成员的工作：对小组成员的工作进行监督和评估，及时发现问题并予以解决或纠正，提供必要的支持和帮助，确保小组工作按照预定目标完成。
6. 激励和奖励机制：针对小组成员的出色表现和工作贡献，及时给予激励和奖励，可以是口头表扬、奖励证书或小礼物等，以激发小组成员的积极性和主动性。
7. 导师和榜样的作用：作为小组长，自己应该成为小组成员的导师和榜样，以自身的表现和才能激发小组成员的学习和进步动力。通过以上方法，小组长可以有效地管理小组，提高工作效率，凝聚小组成员的力量，共同完成任务。
