关于执行力的评分，通常需要结合定量和定性两个维度进行综合评估。以下是具体的评分方法和注意事项：
一、评分维度与指标
任务完成能力 - 质量：
工作缺陷数量、准确性、创新性（30分）
- 及时性：是否按时完成任务（20分）
- 效率：完成任务所耗时间与资源（20分）
- 自我管理：任务分解、时间安排能力（10分）
沟通与协作能力 - 沟通能力：
表达清晰度、倾听反馈能力（20分）
- 团队协作：协作配合度、问题解决能力（20分）
- 冲突处理：矛盾化解能力（10分）
计划性与执行规范性 - 计划性：
任务接收后是否及时制定计划（30分）
- 执行规范性：按计划推进、细节把控能力（40分）
- 结果反馈：进度报告及时性、问题反馈有效性（40分）
二、评分方法
自我评估 员工根据自身表现填写评估问卷或面谈，涵盖上述指标。
同事评估
团队成员互评，侧重协作、沟通等软技能。
上级评估
直接上级根据工作成果、目标达成度等综合评价。
数据统计
通过任务完成时间、质量指标（如缺陷率）等量化数据评分。
三、评分标准与扣分规则
按时完成： 加2分/次，延误则按时间扣分（如每延误1小时扣1分） 质量达标
沟通不畅：导致工作延误或偏差时扣1-3分
自我管理差：未提交计划或未按时报告进度扣3-5分
四、注意事项
避免主观偏差：
领导与下属的评分标准需统一，避免因理解差异产生偏差
结合实际：
评分应与岗位特性、任务难度挂钩，避免一刀切
反馈与改进：
评分后需提供具体反馈，帮助员工制定改进计划
通过以上维度与方法的综合应用，可以全面、客观地评估执行力，并为个人发展提供有针对性的建议。