项目管理学考试内容主要围绕项目管理知识体系展开，涵盖十大知识领域和五大过程组。以下是具体内容总结：
一、十大知识领域
项目整合管理 负责项目整体规划、执行、监控和收尾的协调与整合，包括制定项目章程、项目管理计划、实施整体变更控制等。
项目范围管理
确保项目包含必要工作并排除冗余，涉及范围定义、工作分解结构（WBS）创建、范围确认和范围控制。
项目时间管理
制定进度计划并控制关键路径，使用甘特图、关键路径法（CPM）等工具进行进度监控和调整。
项目成本管理
进行成本估算、预算编制和成本控制，确保项目在预算范围内完成。
项目质量管理
制定质量计划并控制质量标准，通过质量审计和持续改进提升项目交付质量。
项目人力资源管理
识别项目团队成员、分配职责、管理绩效，并进行团队建设与激励。
项目沟通管理
制定沟通计划，确保信息在项目团队和利益相关者之间的有效传递。
项目风险管理
识别潜在风险、评估影响并制定应对策略，通过风险监控降低项目不确定性。
项目采购管理
管理采购活动，包括供应商选择、合同谈判、采购执行和供应商绩效评估。
项目干系人管理
识别所有利益相关者，分析其需求和影响，建立良好关系以支持项目目标。
二、五大过程组
每个知识领域包含启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段，形成完整的项目生命周期管理流程：
启动阶段： 定义项目目标、范围，组建团队，制定项目章程。 规划阶段
执行阶段：实施计划，协调资源，监控进度。
监控阶段：跟踪绩效，识别偏差，调整计划。
收尾阶段：验收交付，总结经验，释放资源。
三、核心考试内容
项目管理知识体系指南（PMBOK）：需熟悉十大知识领域和过程组的定义、工具与技术。
项目管理基础：作为核心科目，涵盖项目生命周期各阶段及十大知识领域。
项目计划与控制：重点关注范围、时间、成本的计划与监控方法。
四、其他注意事项
工具与技术：需掌握甘特图、PERT图、关键路径法等常用工具。
案例分析：考试可能包含实际项目案例，需综合运用知识解决问题。
以上内容综合自项目管理权威教材及考试大纲，建议结合PMBOK指南系统学习。