影视项目管理学是研究影视项目从策划到交付全过程的管理学科，其内容涵盖项目管理的核心领域，并结合影视行业的特殊需求。具体可分为以下核心模块：
一、项目策划与立项
目标与范围定义：
明确项目目标、交付物及可行性分析；
项目计划制定：
编制详细的时间、成本、质量计划；
预算与资金管理：
成本估算、预算编制及资金筹措方案；
风险识别与评估：
初步风险评估及应对策略制定。
二、资源管理
人力资源调配：
组建高效团队，明确职责与分工；
物质与技术资源管理：
设备采购、场地协调及技术支持保障；
供应商与合作伙伴管理：
合同谈判、供应商评估及协作机制建立。
三、进度与质量管理
进度计划与控制：
使用甘特图、PERT等工具监控进度，及时调整资源；
质量管理体系：
制定质量标准，进行过程监控与质量检验；
持续改进：
通过PDCA循环优化项目管理流程。
四、合同与风险管理
合同管理：
合同起草、谈判、签订及变更控制；
风险应对策略：
制定风险预案，降低不确定性对项目的影响；
合规性与知识产权管理：
确保项目符合相关法规，保护知识产权。
五、团队与沟通管理
团队建设与激励：
培养团队合作精神，提升执行效率；
沟通机制与冲突解决：
建立有效沟通渠道，处理团队内部矛盾；
跨部门协作：
协调导演、摄影师、市场等不同部门的协同工作。
六、信息与变更管理
信息管理系统：
建立项目数据库，实现信息共享与实时更新；
变更控制流程：
规范变更请求评估、审批及实施步骤；
决策支持工具：
运用数据分析、模拟演练辅助决策。
七、项目收尾与评估
交付物验收：
确认项目成果符合合同要求；
绩效评估：
通过KPI、ROI等指标评价项目效益；
经验总结与文档归档：
整理项目文档，形成知识资产。
补充说明
影视项目管理还涉及市场营销、法律法规等配套内容，例如市场调研、版权管理及税务筹划。不同专业方向（如影视制作管理、影视艺术管理）可能侧重特定领域，但均需覆盖上述核心模块。