在管理学中，做好控制需要遵循一系列原则和步骤，以确保组织目标的有效实现。以下是关键要点：
一、控制的基本原则
以计划为基础 控制是围绕计划展开的，没有科学合理的计划，控制工作将失去方向。计划为控制提供参照标准，是控制成功的前提。
明确控制标准
需设定可衡量、可验证的标准（如KPI、预算等），并与组织目标一致。标准应具体、清晰，便于执行和评估。
及时反馈与调整
建立有效的信息反馈机制，快速发现偏差并分析原因，及时调整计划或措施。
灵活性与适应性
控制方法需根据内外部环境变化灵活调整，避免僵化。
二、控制的关键步骤
事前控制
在活动开始前进行资源分配、风险评估和目标设定，预防潜在问题。例如，通过市场调研预测需求，制定预算和计划。
事中控制
在活动进行中实施监督和指导，确保按计划执行。管理者需现场检查、绩效评估，及时纠正偏差。例如，生产线上的质量抽检、销售目标的阶段性评估。
事后控制
行动结束后进行绩效分析，总结经验教训，形成反馈机制。例如，年度财务审计、项目复盘会议。
三、实施控制的方法
目标管理（MBO）
让员工参与目标制定，增强责任感和积极性，通过定期考核实现控制。
关键绩效指标（KPI）
选取关键业务领域设定期效指标，如销售额、利润率等，实时监控关键绩效。
信息系统支持
利用ERP、CRM等工具实现数据集成和实时分析，提高控制精度和效率。
四、注意事项
避免过度控制： 防止因严格监控抑制创新和员工积极性，应平衡控制力度与灵活性。 客观公正
持续改进：将控制结果纳入管理反馈循环，不断优化控制流程。
通过以上原则、步骤和方法的综合应用，可有效提升管理控制的质量，确保组织目标的实现。