管理学中采用集权策略的情形主要包括以下五类，结合权威性高且时效性新的信息整理如下：
组织规模较小 
当企业或组织规模较小时，决策事项较少且影响范围有限，集权能更高效地协调资源与行动。
决策影响面有限
若某项决策仅涉及单一部门或业务流程，且结果对整体影响较小，适合集中决策以提高效率。
技术简单且标准化程度高
在技术流程明确、操作标准化的场景中，集权能确保执行一致性，降低因技术复杂性带来的管理成本。
主管人员素质与经验充足
当管理层具备专业能力、管理经验丰富且训练有素时，可有效承担分权后的责任，降低管理风险。
环境相对稳定
在市场环境、政策法规等外部因素变化不大的情况下，集权能更快速响应统一战略，减少因外部波动导致的决策延迟。
补充说明：
集权虽能提升统一指挥效率，但过度集权可能抑制下属积极性，需根据组织实际需求平衡。