管理学中的管理职能是指管理者在组织、协调、指挥和控制过程中所承担的核心职责和任务。不同管理学家对职能划分存在差异，但综合权威资料，其核心职能通常包括以下四项：
一、计划职能
目标设定：
为组织未来活动制定具体、明确的目标，确定实现目标的关键步骤；
资源规划：
合理分配人力、物力、财力等资源，确保计划可行；
方案设计：
研究活动条件，编制可行性计划，包括决策和路径选择。
二、组织职能
结构设计：
构建合理的组织架构，明确部门职责与协作关系；
人员配置：
根据员工能力分配任务，建立高效团队；
制度规范：
制定流程、规则及文化价值体系，保障组织运行。
三、领导职能
指挥协调：
通过决策、指导、激励等方式，引导团队朝着目标努力；
沟通影响：
建立信任关系，激发员工积极性，促进组织凝聚力；
变革管理：
推动组织创新，适应环境变化。
四、控制职能
标准制定：
拟订绩效指标，明确工作质量要求；
偏差监测：
通过反馈机制发现执行偏差，分析原因；
纠偏措施：
制定并实施改进方案，确保目标达成。
补充说明
部分资料将“控制”与“协调”合并为“控制职能”，强调通过监督和调整维持组织平衡；另有学者提出“策划”作为独立职能，侧重未来活动的预谋。但综合经典理论，计划、组织、领导、控制四项职能是管理活动的核心框架。
以上职能相互关联、动态循环，共同构成管理过程，最终实现组织目标。