华为项目管理学主要围绕项目全生命周期的管理展开，涵盖以下核心内容：
一、项目管理知识体系
九大知识领域 包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整合管理。
项目生命周期
分为启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段，各阶段有明确的目标和交付物。
二、关键管理方法与工具
工作分解结构（WBS）
将项目分解为可管理的任务，便于进度、成本和质量控制。
计划与进度管理
包括制定详细计划、估算时间成本、资源分配及关键路径法（CPM）。
风险管理
识别潜在风险、评估影响与优先级，并制定应对策略。
质量管理
通过质量规划、保证和控制确保交付成果符合标准。
成本与资源管理
实施成本估算、预算编制及资源优化配置。
三、组织与文化
组织结构
支持功能型、矩阵型及项目化组织形式，适应不同项目需求。
交付管理
强调以客户为中心，通过“铁三角”模式（销售、项目、财务）实现交付目标。
PMO运作
建立项目管理办公室，提供流程标准化、经验复用及绩效评估支持。
四、领导力与实践
领导力模型（I-BEST）
强调愿景、战略、执行、团队四要素，提升项目团队效能。
实战导向
课程结合真实案例，培养监督执行、变更管理及问题解决能力。
五、认证体系
HCIA-PM：
国际认可的项目管理认证，覆盖全生命周期管理，适合个人职业发展。
通过以上体系与方法，华为项目管理学旨在实现项目目标与商业价值的平衡，提升组织整体项目管理能力。