X理论是管理学中由道格拉斯·麦格雷戈于1957年提出的两种管理假设之一，其核心观点如下：
一、基本假设
员工天生懒惰 X理论认为员工本质上缺乏工作动力，天生倾向于逃避工作，需要通过外部激励（如惩罚）和严格管理（如监督、命令）来促使其行动。
缺乏责任感和抱负
员工不愿承担责任，更关注个人安全与舒适，需通过权威手段强制其履行职责。
二、管理策略
强制性与控制： 采用“胡萝卜加大棒”式管理，通过奖励（胡萝卜）和惩罚（大棒）来维持秩序。 任务导向
三、局限性
忽视员工潜力：X理论将员工视为被动接受管理的对象，忽视了其自我激励和创造性潜力。
管理风格单一：过度依赖权威手段可能导致员工士气低落，甚至产生抵触情绪。
四、与Y理论的对比
Y理论则假设员工具有内在动力和创造力，主张通过信任、授权和自我实现需求来激发工作热情，强调“自我管理”和“团队合作”。麦格雷戈认为，随着社会环境的变化，Y理论更符合现代企业对员工自主性和创新能力的重视。
总结：X理论是传统管理学的代表观点，强调外部控制；而现代管理实践中，Y理论及其衍生的人性化管理理念更受推崇，但需结合具体情境灵活运用。