管理学中的效应主要源于对现实现象的抽象和总结，以下是核心效应分类及解释：
一、决策与认知偏差
近因效应：
最近或最后的印象影响判断，如面试官最后提问考察应变能力。
晕轮效应：
因某一特质夸大其他品质，如以英语流利度掩盖其他能力。
确认偏误：
仅接受符合预期的信息，导致决策片面。
二、团队与组织行为
群体思维：
盲目跟从主流意见，抑制独立思考。
羊群效应：
从众心理导致集体决策趋同。
刺猬法则：
保持适当距离实现有效协作。
三、竞争与激励机制
鲶鱼效应：
通过引入竞争者激发团队活力。
马太效应：
强者愈强，弱者愈弱，如资源分配不均。
四、风险与危机管理
蝴蝶效应：
微小变化引发巨大连锁反应，需关注细节。
青蛙现象：
渐变危机易被忽视，需警惕缓慢恶化的趋势。
五、效率与资源管理
鳄鱼法则：
止损优于抗争，如股市中及时退出错误方向。
木桶效应：
整体能力受短板限制，需均衡发展。
六、领导力与沟通
权威暗示效应：
盲目追随权威导致错误决策。
责任分散效应：
多人协作时责任推诿现象。
以上效应在管理实践中需结合具体情境分析，避免单一效应的片面应用。