在管理学中，“领”主要指领导者的核心职能，其内涵可归纳为以下四点：
战略引领 
领导者需明确组织愿景，制定战略路径，并通过资源整合框架指导团队实现目标。例如，船长通过航向把控确保航行方向。
身先士卒
领导者需以实际行动示范，如参与基层维修工作，增强团队信任和执行力。这种“以身作则”是管理中“其身正，不令而行”的体现。
风险担当
领导者需为决策后果负责，承担组织风险。例如，在项目失败时主动承担责任，而非推诿。
目标具象化
领导者需将抽象目标转化为可视化元素（如流程图、KPI指标），便于团队理解和执行。这一过程体现了“令”（指令）与“页”（智慧中枢）的结合。
总结：
管理学中的“领”强调领导者的战略规划、示范作用、责任担当及目标传递能力，是实现组织高效运作的核心要素。