企业再造（Reengineering）是管理学中一种以流程为核心、全面重组企业运营的管理方法，其核心思想是通过根本性的流程重构实现企业效率、质量、服务和成本的显著提升。以下是具体解析：
一、核心定义
企业再造以工作流程为中心，对企业经营、管理及运作方式进行全面重新设计，旨在突破传统分工理论的局限，通过“从头改变，重新设计”实现企业运营基准的飞越式改善。
二、理论背景
该理论由美国麻省理工学院教授迈克·哈默（M. Hammer）和詹姆斯·钱皮（J. Champy）于1993年提出，针对传统企业运营中流程僵化、效率低下的问题，强调通过系统性重构应对快速变化的市场环境。
三、核心要素
流程再造 以业务流程为核心，打破部门壁垒，实现从战略规划到执行层面的全面优化。
根本性变革
不仅针对局部流程改进，更涉及企业文化、组织结构、信息系统等深层次变革。
绩效导向
通过再造工程实现成本、质量、服务、速度等关键绩效指标的显著提升。
四、实施范围
通常在企业战略转型或结构升级时启动，涉及组织架构调整、管理流程优化、信息系统升级及企业文化重塑等多个维度。
五、典型目标
效率提升： 通过流程简化减少冗余环节，提高运营速度。 成本降低
质量改进：建立标准化流程，提升产品或服务的一致性。
客户满意度：以客户为中心重新设计流程，增强服务响应能力。
六、实施挑战
文化阻力：需打破传统观念，建立创新文化。
技术投入：需引入先进信息系统，支持流程再造。
组织调整：涉及人员岗位变动，需妥善安置员工。
企业再造是现代企业应对竞争环境变化的重要策略，通过系统性重构实现可持续发展。