直线领导是组织管理结构中直接负责下属工作安排、监督和绩效评估的管理角色。其核心职责和特点如下：
一、核心职责
工作安排与任务分配 直线领导需根据组织目标制定工作计划，明确下属的工作任务、时间节点和资源分配。
监督与执行控制
负责下属工作的日常监督，确保任务按计划执行，及时发现并解决执行中的问题。
绩效评估与反馈
定期对下属进行绩效评估，提供反馈意见，帮助其改进工作表现。
资源协调与成本控制
合理调配人力、物力等资源，控制项目成本，确保资源利用效率。
二、与其他管理角色的区别
与职能管理者： 职能管理者按专业领域分工，如财务、人事等，而直线领导强调跨职能协作。
与间接管理者：间接管理者（如部门主管）可能不直接参与具体任务，而直线领导需亲力亲为。
三、在组织中的地位
直线领导是组织架构中的“一线管理人员”，通常直接向高层汇报，对下属具有直接指挥权。例如，部门经理、项目经理等均属于直线领导范畴。
四、关键能力要求
管理技能：包括计划、组织、协调和控制能力；
领导力：需激励下属，引导团队达成目标；
沟通能力：有效传达指令，倾听反馈，建立信任关系。
五、绩效管理中的角色
在绩效管理中，直线管理者承担以下角色：
合作伙伴：
与下属共同制定绩效目标；
辅导员：
提供职业发展指导；
记录员：
客观记录工作表现数据；
公证员：
确保绩效评估过程公正透明；
诊断专家：
分析绩效问题，提出改进方案。
总结：直线领导是组织中承上启下的核心角色，其职责涵盖工作执行全周期，需兼具管理能力与领导力，对组织目标的实现具有直接影响。