管理学中的权利含义可以从组织层面和个人层面进行区分，具体包括以下内容：
一、组织层面（结构性权力）
合法权 由组织通过正式程序授予的管理者权利，包括职位赋予的决策权、指挥权等。
奖赏权
通过表扬、晋升、加薪、休假等手段激励下属的权利，属于职位权派生的外部授予性权利。
强制权
包括惩罚、威胁、降职、解雇等手段，用于维护组织秩序和执行决策。
专家权
基于个人专业技能、知识或经验形成的权威性权力，如技术专家的决策影响力。
典范权
通过个人人格魅力、职业操守形成的感召力，使下属自愿追随。
二、个人层面（非结构性权力）
威信权
领导者在长期工作中形成的下属信任和尊重，属于人性权力范畴。
素质与行为
通过专业能力、决策能力、沟通技巧等个人素质赢得下属认可，是弱权力的核心。
三、管理权力的核心关系
弱权力与强权力： 传统观点认为职位权力（合法权、强制权等）是弱权力，需依赖组织授权；个人权力（威信权、专家权等）是强权力，源于领导者素质和行为。 权力来源
四、管理中的权力运用建议
隐性运用职位权：避免直接命令，通过任务分工、流程设计等隐性方式行使。
平衡奖惩：确保奖赏与贡献匹配，避免滥用导致负面效果。
提升个人能力：通过专业成长增强威信权，使下属主动追随。
以上分类和解释综合了管理学经典理论，既包含传统权力模型，也兼顾现代领导力研究的视角。