在管理学中，表扬与批评是两种重要的反馈手段，其有效性取决于实施的方法和时机。以下是综合多个权威来源的实践建议：
一、表扬的技巧与原则
具体性 表扬应针对具体行为而非泛泛而谈。例如：“你这次项目报告的结构非常清晰，数据分析部分的数据来源尤为可靠，为团队节省了宝贵时间。” 这种具体描述能增强员工的自信心和成就感。
及时性
及时反馈能强化行为效果。员工取得成绩后应立即给予肯定，避免拖延导致激励失效。
真诚性
表扬需发自内心，避免空洞的套话。管理者应结合观察和事实，用真情实感表达认可，例如：“我注意到你最近主动加班完成紧急任务，这种责任心值得团队学习。”。
公开与私密结合
- 对团队整体表现可公开表扬，增强集体荣誉感；
- 对个人进步或敏感问题建议私下沟通，保护员工尊严。
记录与反馈
书面记录表扬内容，不仅是对员工的尊重，也可作为未来绩效评估的参考。
二、批评的技巧与原则
建设性
批评应聚焦问题本身，提供改进方向。采用“三明治”式方法：先肯定优点，再指出问题，最后提出建议（如：“你方案创意很好，但实施步骤需结合实际情况调整。”）。
客观性
基于事实分析问题，避免主观臆断。需通过调查了解全貌，确保评价准确。
私密性
批评应私下进行，避免在公众场合公开，防止伤害员工自尊。
鼓励式语言
使用“希望下次能改进”“相信你有能力解决”等积极措辞，而非单纯指责。
跟进与反馈
批评后需关注员工改进情况，提供必要的支持和辅导，避免批评流于形式。
三、综合应用建议
表扬为主，批评为辅： 以正面激励为主，通过批评促进成长，避免过度批评导致士气低落。 灵活运用方式
建立反馈文化：鼓励员工提出建议，形成开放透明的管理氛围。
通过科学运用表扬与批评，管理者可有效提升团队士气、促进个人发展，并推动组织目标的实现。