管理学中的“计划”是指为实现组织目标而制定的一系列具体方案和行动路线。它涉及对未来活动的预先安排和规划，是管理的基本职能之一。以下是计划的核心要素和特点：
一、计划的基本定义
计划包含两层含义：
计划工作：
指根据组织内外部环境分析，确定未来目标及实现路径的动态过程；
计划形式：
以文字、指标等形式表述的具体管理文件，如预算、进度表等。
二、计划的核心要素
目标设定：
明确组织希望达到的未来状态，包括长期和短期目标；
战略与策略：
制定实现目标的高层次方案（战略）及具体实施步骤（策略）；
资源分配：
合理分配人力、物力、财力等资源以支持目标实现；
时间规划：
设定关键节点和里程碑，确保按计划推进。
三、计划的特点
目标导向性：
明确组织方向，使成员了解工作目标；
系统性：
包含目标、策略、资源、时间等多方面内容，形成有机整体；
动态性：
需根据环境变化调整，具有灵活性和适应性。
四、计划的作用
明确方向：
为组织及成员提供行动指南；
协调行动：
整合资源，避免部门冲突；
控制与评估：
通过对比实际进展与计划，及时调整偏差；
预测与风险：
提前分析潜在问题，降低不确定性。
五、计划与其他管理职能的关系
计划是管理过程（计划、组织、领导、控制）的基础和前提，贯穿于其他职能之中。例如：
组织需依据计划分配资源、设计结构；
领导需通过计划引导团队行动；
控制需以计划为基准衡量绩效。
六、经典理论视角
列宁曾指出：“任何计划都是尺度、准则、灯塔、路标。” 这一表述凸显了计划在组织中的导航和规范作用。
综上，计划是管理学中实现目标的核心工具，通过科学规划提升组织效能。