管理学职能模式是管理学中关于管理活动基本功能的理论框架，不同文献和流派对其划分存在差异，但综合多个来源可归纳为以下核心职能：
一、传统四大职能模式
计划职能 指通过分析内外部环境，确定组织目标，并制定实现这些目标的行动方案。计划职能是管理活动的起点，为后续组织、领导和控制提供方向。
组织职能
涉及对人力、物力、财力等资源的配置与协调，建立合理的组织结构，明确各部门和成员的职责与权力，形成高效协作机制。
领导职能
通过指挥、引导和激励下属，推动组织成员积极实现目标。领导职能强调影响力、沟通能力和决策能力，以激发团队潜力。
控制职能
对组织活动进行监督和调整，确保实际执行与计划目标一致。控制职能包括设定绩效标准、反馈偏差并采取纠正措施。
二、其他扩展职能
随着管理实践的发展，管理学逐渐纳入以下扩展职能：
决策职能： 在复杂环境中选择最优方案，平衡风险与收益。 人员管理职能
创新职能：推动产品、流程或管理方法的创新，以适应环境变化。
三、职能模式的应用示例
以直线职能制组织结构为例，其职能划分如下：
直线领导：保持统一指挥权，负责整体决策和执行。
职能部门：如计划、财务、人事等，提供专业支持与指导。
协调机制：通过参谋部门实现主管与职能部门的协同工作。
四、总结
管理学职能模式以计划、组织、领导、控制为核心，同时融合决策、人员管理、创新等多维度内容。不同组织可根据规模、行业特点选择适合的职能模式，例如职能制适合专业分工明确的企业，事业部制适合多元化经营的企业，矩阵制则适用于项目导向型组织。