管理学中的“组织”是指为实现共同目标而协调社会关系的系统，其内涵和特征可概括如下：
一、组织的定义
实体与过程的双重属性 从静态角度看，组织是具有共同目标与功能的人群集合体或社会实体；从动态角度看，组织是通过分工协作实现目标的过程。
环境适应性
组织存在于特定环境中，需根据外部变化调整内部结构与活动。
二、组织的基本特征
共同目标
组织存在的基础是外在的、非个人的客观目标，如利润、服务社会等。
结构与分工
通过权责分配和层次结构实现管理，包括横向分工（部门协作）和纵向分工（上下级关系）。
系统性
包含目标与价值子系统、技术子系统、社会心理子系统等多层次结构，各部分相互关联。
三、组织设计的核心
结构设计： 设计合理的组织架构，明确部门职责与权限。 功能配置
四、组织的作用
超越个体能力 通过分工协作实现个体无法完成的任务，如大型项目开发。
资源整合
有效整合人力、财力、物力等资源，提高效率。
五、组织类型
正式组织： 具有明确规则和结构的实体，如企业、政府机构。 非正式组织
机械式与有机式：前者强调规则与稳定性，后者注重灵活性与适应性。
六、组织文化
由物质层（如办公环境）、制度层（如规章制度）、精神层（如价值观）构成，具有传承性和可塑性。
通过以上分析可知，组织是现代社会的重要管理单元，其设计与管理需兼顾效率与适应性，以达成既定目标。