关于“人走茶凉”现象的管理学解释，综合多角度分析如下：
一、核心原因：利益与权力的动态平衡
利益链断裂
人际关系本质上是利益关联的体现。当个体离职或职位变动时，原本基于权力或利益的关系会迅速瓦解。例如，员工离职后，原领导可能因资源分配、晋升机会减少而逐渐被忽视，导致关系降温。
权力消退的必然性
职位权力具有时效性，离开岗位后自然失去直接影响力。管理学认为，非职位权力（如个人魅力、专业能力）虽更持久，但需要长期积累，而日常工作中更依赖职位赋予的权力。
二、管理学视角的延伸分析
领导力与人格魅力的差异
依赖职位维持的关系多为短期利益绑定，而真正持久的关系基于人格魅力、公正性和持续贡献。例如，因工作成果获得认可的领导，即使离职后仍可能保持影响力。
组织文化的隐性规则
部分企业存在“人情味浓厚”的文化，员工可能因习惯或情感依赖而延续关系；而更注重绩效和效率的组织则更容易出现“人走茶凉”现象。
心理与行为机制
从心理学角度看，人们对新成员存在天然期待，可能降低对离职者的关注度。同时，竞争压力可能加速资源重新分配，进一步加剧关系疏离。
三、应对建议
平衡利益与情感
在职场中应既关注短期利益维护，也注重长期价值创造。例如，通过持续提供专业支持、建立信任关系来巩固影响力。
提升个人能力与价值
通过专业成长、业绩提升等方式增强“热量传播能力”，使人际关系不依赖单一权力来源。
适应变化与调整策略
认识到“人走茶凉”是职场常态，需调整心态，主动融入新环境，同时保持开放合作的态度。
综上，“人走茶凉”是利益与权力博弈的必然结果，但通过提升个人价值、优化管理策略，可在一定程度上缓解这一现象带来的负面影响。