管理学中的沟通特征可以从多个维度进行概括，结合权威资料整理如下：
一、核心特征
以管理目标为导向 管理沟通的核心是实现组织目标，信息传递需围绕决策、协调和控制等管理活动展开。
互动性
强调沟通的双向流动，不仅传递信息，还包含反馈机制，通过互动达成共识和问题解决。
中介渠道的必要性
依赖语言、书面文件、信息系统等工具作为信息传递的载体，但人际沟通更依赖非语言行为强化效果。
策略性
需根据组织文化、成员特点和情境设计沟通方式，如正式会议、非正式交流等。
二、其他关键要素
非语言行为
包括肢体语言、面部表情、语调等，可增强信息传递的感染力和说服力。
信息内容多样性
除事实传递外，还涉及价值观、情感、观点的交流，需注意文化差异对理解的影响。
心理因素的影响
个人知识、经验、价值观差异会导致信息解读偏差，需通过倾听和反馈调整。
三、管理沟通的特殊性
与一般沟通相比，管理沟通更注重：
效率与效果： 需在有限时间内传递关键信息并达成行动共识。 权威性与可信度
组织协调功能：通过沟通整合资源、激励成员、解决冲突。
四、沟通工具与技巧
一对一沟通：适用于私密话题或需要反馈的场景，可减少信息损耗。
降维沟通：当信息过于复杂时，通过简化语言或聚焦核心问题提升传递效率。
通过以上特征的综合运用，管理沟通能更好地服务于组织目标和个人发展。