管理学中的战略可以从不同层面和要素进行划分，其核心内涵和关键要素如下：
一、战略的层面划分
公司层战略（总体战略）
- 确定企业经营范围、资源配置及业务协同
- 包括发展战略（扩张）、稳定战略（维持现状）、收缩战略（缩减规模）
- 例如：企业选择进入新市场或退出亏损业务领域
业务层战略（竞争战略）
- 针对特定市场或产品制定竞争策略
- 包括成本领先（降低成本）、差异化（产品或服务独特）、集中化（专注细分市场）
- 例如：苹果通过差异化战略建立高端品牌形象
职能层战略
- 各职能部门为实现总体和业务战略制定的具体行动计划
- 包括市场营销战略（定位、促销）、生产运营战略（流程优化）、人力资源战略（招聘、培训）等
- 例如：通过数智化提升生产效率
二、战略的关键要素
方向性
- 明确企业长期目标及实现路径，提供决策框架
- 例如：华为以“以客户为中心”指导业务发展
综合性
- 考虑内外部环境因素，整合资源优化配置
- 例如：企业需平衡市场需求与成本控制
长期性
- 侧重未来规划而非短期行动，强调持续发展能力
- 例如：长期投资研发以建立技术壁垒
竞争性
- 通过差异化或成本优势应对市场竞争
- 例如：通过专利技术保持竞争优势
创新性
- 鼓励产品、服务或商业模式的创新以适应变化
- 例如：共享经济模式颠覆传统行业
三、战略管理流程
战略分析
- 评估环境（PESTEL）、竞争态势及内部资源能力
- 例如：SWOT分析确定优势与劣势
战略制定
- 确定业务定位、核心能力及资源配置方案
- 例如：选择蓝海市场降低竞争风险
战略执行
- 转化战略为具体行动计划，强化组织协调
- 例如：推行数智化转型提升效率
战略评估与调整
- 定期监控绩效，根据环境变化调整战略
- 例如：通过KPI评估战略效果
四、战略的本质
战略的本质是企业在不确定性中通过精准定位和资源整合实现长期竞争优势的系统性规划。它既需要高瞻远瞩的视野，也需要脚踏实地的执行能力。