根据搜索结果，管理学中关于责任归属的讨论主要围绕“管理万能论”和“管理无能论”展开，结论如下：
一、管理万能论观点
核心结论 ：管理者对组织成败负有直接责任，无论环境如何，其决策和监督能力决定活动结果。案例分析
- 部长小林未制定方案和应急计划，仅分配任务后放任不管，导致活动失败，需承担主要责任。
- 小红因临时接手重要任务且未充分准备，导致PPT放映混乱，承担次要责任。
- 小钱作为PPT负责人，因设备检查不足（如灯泡故障）未制定应急方案，需承担部分责任。
二、管理无能论观点
核心结论：
管理者对组织业绩影响有限，组织成败主要取决于不可控的外部因素（如设备故障、观众行为等）。
案例分析
- 投影仪灯泡质量问题和观众提前离场属于外部因素，可能削弱管理者责任。
- 部分成员责任心不足（如小红、小钱）可能被归因于个人能力问题，而非管理缺陷。
三、综合分析
主流倾向：
多数案例支持管理万能论，强调管理者需承担决策、监督和资源协调等核心责任。
争议点：外部因素（如设备故障）和成员个人能力可能被部分观点视为减轻管理者责任的依据。
结论：在管理实践中，管理者需平衡对内部流程的控制与外部环境的适应，同时注重团队成员的培训与监督，以降低风险。