苏果超市走出国门的发展路径可归纳为以下几个关键方面：
一、 本土化战略与模式创新
业态多样化
苏果超市在国内通过“便利店”等新型业态探索差异化竞争。例如，1998年在南京开设24小时营业的便利店，提供免费服务吸引客流。
卡位战术与竞争策略
在南京市场，苏果通过“卡位战术”占据核心商圈（如下关、阅江广场等），有效遏制了家乐福等外资超市的扩张。这一策略被复制到其他城市，通过密集布局形成市场优势。
二、 快速扩张与网络布局
区域渗透与跨省发展
苏果超市从江苏起家，逐步扩展至安徽、山东、湖北、河北、河南等省份，2011年销售额达421亿元，网点覆盖全国六大省。
重点城市深耕
在重点城市（如南京）通过社区店、标超等多种形式强化渗透，例如在南京下关区设立多家门店形成竞争壁垒。
三、 品牌价值与资本运作
连锁品牌建设
截至2011年，苏果已连续11年位列全国连锁企业前十强，品牌价值达60.34亿元。通过标准化运营和持续投入，苏果成为全国性连锁超市标杆。
资本整合与扩张
华润集团于2003年收购苏果超市，为其提供资金和资源支持。并购后，苏果加速扩张，2010年销售额突破368亿元。
四、 服务升级与差异化竞争
增值服务拓展
除传统商品销售外，苏果还提供免费停车、代收快递等20余项服务，提升客户黏性。
应对外资竞争
通过“蜂窝战术”和“卡位战术”与外资超市对抗，例如在外埠市场同步布局社区店和综合超市，避免直接竞争。
五、 总结与展望
苏果超市走出国门的核心在于： 结合本土需求创新业态（如便利店、社区店）， 通过资本运作实现快速扩张， 并持续优化服务提升竞争力。未来，苏果有望进一步拓展至全国及海外市场，巩固其在中国零售市场的领先地位。