合同管理是指企业围绕合同全周期进行的一系列管理活动，旨在通过规范合同的订立、履行、变更、解除等环节，保障企业合法权益并控制风险。其核心内涵和要点如下：
一、合同管理的核心要素
合同全周期管理 包括合同的洽谈、草拟、签订、生效、履行、变更、解除、终止以及后评估等全流程管理，需实现动态调整和风险防控。
法律与管理的结合
合同虽不等同于法律，但具有法律约束力。合同管理需运用法学、经济学和管理科学理论，确保合同条款符合法律法规和公司政策。
二、合同管理的关键目标
风险防控
防止合同条款违法、违规或不符合公司规定，通过合同审核、监督等手段降低法律风险。
利益平衡
在平等主体基础上，通过合同条款设计平衡双方权益，避免单方面强制条款。
流程优化
建立标准化流程（如合同签订后2日内完成审核），实现合同管理的高效化。
三、合同管理的实施要点
组织设置与专业化
需设立专门合同管理部门或岗位，配备专业律师或合同事务人员，确保合同管理的专业性和系统性。
全岗位协同管理
合同管理涉及法务、财务、业务等多部门，需建立跨部门协作机制，实现全岗位共同参与。
动态监督与控制
通过定期审查、绩效评估等手段，及时发现并解决合同执行中的问题。
四、合同管理的意义
保障合法权益： 规范合同条款，减少纠纷发生概率。 提升管理效率
促进决策科学化：通过数据分析评估合同风险，辅助管理层制定战略。
综上，合同管理不仅是法律合规的必要手段，更是企业实现可持续发展的重要保障，需通过制度化、专业化管理实现全程控制。