管理学创新主体是指在管理创新过程中起关键作用的实体或个体，涵盖多个层面和角色。根据搜索结果，主要包含以下几类：
一、核心创新主体
企业家 作为管理创新的核心推动者，企业家具备战略眼光和资源整合能力，通过引入新技术、新模式或管理理念，引领组织变革。
高层管理者
高层管理者在战略规划、资源配置等方面具有决策权，能够推动重大管理创新项目的实施。
二、重要参与者
中层及基层管理者
中层管理者负责具体执行层面的创新，而基层员工则是创新想法的直接来源，其实践经验对管理创新至关重要。
知识型员工
具备专业知识和技能的员工（如研发、财务等领域的专家）通过技术创新或流程优化参与管理创新。
三、支持性主体
企业外部顾问
包括咨询公司、行业学者等，通过提供专业建议和外部视角，辅助企业突破创新瓶颈。
中介机构与高校
- 中介机构（如科研机构、行业协会）在技术转移、知识共享中发挥桥梁作用。
- 高校是知识创新的重要源头，通过科研项目、人才培养为管理创新提供理论支持。
四、其他相关主体
客户与市场： 市场需求变化是管理创新的驱动力，客户反馈直接影响创新方向。 政府与政策环境
总结
管理学创新主体是一个多元协同的系统，既包括具有决策能力的领导者，也包含执行创新的具体人员，同时需要外部资源的支持。不同主体通过能力互补和协作互动，共同推动管理创新的发生与发展。