管理学中的激励方法主要分为物质激励和精神激励两大类，具体包括以下方式：
一、物质激励
薪酬与福利 提供具有竞争力的薪资、奖金、股票期权等经济回报，直接关联员工工作表现。例如，华为通过高额提成和股票期权激励销售人员，京东通过订单提成提升配送效率。
福利政策
包括住房补贴、健康体检、退休金计划等，增强员工安全感和归属感。例如，阿里巴巴为员工提供子女教育补贴和健康体检。
二、精神激励
目标激励
通过设定明确、可实现的阶段性目标，激发员工积极性。例如，谷歌将总目标分解为月度任务，提升团队效率。
认可与表扬
通过公开表彰、荣誉证书等方式认可员工贡献，增强荣誉感。例如，谷歌强调员工工作与生活平衡，营造积极文化。
职业发展
提供培训、晋升机会，帮助员工提升技能和职业前景。例如，谷歌提供丰富学习资源和内部晋升通道。
三、其他激励方式
工作环境： 优化办公条件，提升工作舒适度。 自主权
公平机制：确保激励措施透明公正，避免内部矛盾。
总结：有效激励需结合物质与精神需求，通过目标设定、认可机制和职业发展等手段，激发员工内在动力，提升组织绩效。