管理学的主体由管理者和管理机构两个部分组成，二者是有机结合的两个层面：
一、管理者的角色与职责
核心决策者 管理者负责制定组织的目标、战略方向和重大决策，例如企业的发展规划、资源分配等。
执行与监督者
部分管理者（如中层管理人员）负责将战略转化为具体行动方案，并监督执行过程，确保目标达成。
资源协调者
管理者需协调人力、物力、财力等资源，解决资源冲突，优化资源配置效率。
二、管理机构的构成与功能
组织架构
管理机构是管理活动的组织载体，包括高层管理团队、部门经理、职能小组等层级结构。
职责分工
不同机构承担不同职能，如人力资源部门负责员工管理，财务部门负责资金运作等，形成协同机制。
权力制衡
通过规章制度和绩效考核，管理机构对管理者的行为进行监督和约束，保障组织目标的实现。
三、二者的关系
互补性： 管理者依赖管理机构提供资源和支持，而管理机构需要通过管理者实现管理目标。 动态性
综上，管理学主体既包括具体的管理行为执行者（管理者），也包含为实现管理目标而设立的各类组织机构，二者共同构成管理活动的主体框架。