管理学中的指挥职能是管理者通过权力和影响力引导下属实现组织目标的核心过程，其核心要素可归纳为以下四点：
定义与本质 
指挥职能指管理者运用组织权责，通过命令、说服或示范等方式，推动下属完成既定任务的过程。其本质在于通过权威性协调团队行动，确保组织目标一致。
实施方式
- 命令式： 以强制性为后盾，直接下达指令（如工作要求、时间节点）； - 说服式
- 示范式：以身作则，通过榜样影响团队行为。
核心能力要求 指挥者需具备以下能力：
- 深入了解下属，评估其工作能力与适配性；
- 熟悉组织规则与协议，确保指令合规性；
- 能够通过会议、图表等工具高效传达信息。
与其他职能的协同
指挥职能与计划、组织、协调、控制等职能紧密关联。例如，计划为指挥提供目标框架，协调确保团队协作，控制则用于监督执行效果。
总结：
指挥职能通过权威引导与有效沟通，实现组织目标的高效执行，是管理者必备的核心能力之一。