管理学中的“组织”是一个多维度的概念，可以从以下几个层面理解：
一、基本定义
组织是为了实现特定目标，按一定规则和程序设置的多层次岗位及其权责关系结构。其核心要素包括：
目标导向：
所有活动围绕既定目标展开；
结构化关系：
通过岗位设置和权责分配形成有序体系；
系统性：
包含静态结构（如组织架构）和动态过程（如目标实现过程）。
二、核心特征
目标一致性：
各部门和成员需协同实现共同目标；
资源整合性：
有效配置人力、物力、财力等资源；
协作性：
通过分工与合作提升整体效率；
开放性：
与外部环境存在物质、能量交换。
三、类型划分
正式组织：
按制度规范建立（如企业、政府机构）；
非正式组织：
基于共同兴趣或情感自发形成（如社团、团队）；
机械式组织：
结构僵化，适合稳定环境；
有机式组织：
灵活适应变化，强调创新。
四、结构设计
管理幅度：管理者直接控制的下属数量，与管理层次成反比；
层次划分：明确决策权责边界，如高层战略、中层执行、基层操作；
文化特征：包含物质层（如办公设施）、制度层（如规章制度）、精神层（如价值观）。
五、管理职能
组织通过计划、组织、领导、控制四大职能实现目标：
计划：
制定战略和方案（如市场份额提升计划）；
组织：
配置资源、设计结构（如部门划分、人员配备）；
领导：
激励员工、协调行动；
控制：
监督执行、调整偏差。
六、动态特性
组织需在稳定性与灵活性之间平衡，通过变革适应环境（如技术升级、市场变化）。
综上，组织是目标驱动、结构化协作、动态适应的社会实体，其管理需兼顾效率与灵活性。