针对骨干人员学历较高的情况，企业可以采取以下策略来有效管理和发展：
一、认可与激励机制
学历与职业发展挂钩
将学历提升与职业晋升、薪资调整、培训机会等直接关联。例如，通过成人网络教育、职业资格证书考试取得学历后，给予工资补发、费用报销等支持。
建立专项激励政策
设立“学历提升专项基金”，报销报名费、考试费，并按公司差旅标准承担交通、食宿费用。同时，将学习时间视为出勤，减少对工作绩效的短期考核压力。
二、能力提升与职业发展
提供多样化学习渠道
鼓励参加行业研讨会、专业培训课程，支持攻读硕士、博士等更高学历。可通过内部培训、外部合作机构或在线学习平台实现。
导师制与项目实践
为高学历骨干配备经验丰富的导师，帮助其将理论知识应用于实际工作中。通过参与重大项目，提升其领导力、团队协作和问题解决能力。
三、管理策略与团队建设
避免主观偏见
管理者需保持开放心态，避免因学历差异而产生偏见。对于高学历员工的建议，应客观评估可行性，而非直接否定。
强化责任与绩效管理
设定明确的工作目标，将个人发展与团队绩效结合。采用360度反馈机制，帮助其客观认识自身优势与不足。
营造创新与包容氛围
高学历员工通常具有较强创新意识，企业应鼓励其提出新想法，并在决策中给予合理建议。通过定期组织头脑风暴会议，激发团队活力。
四、关注心理健康与职业倦怠
提供心理支持
高学历员工可能面临职业倦怠，企业应关注其心理状态，提供心理咨询或职业规划指导，帮助其平衡工作与生活。
避免过度施压
职业发展路径应保持透明化，避免因晋升压力导致焦虑。对于高学历员工，更应注重长期潜力的挖掘而非短期业绩。
通过以上措施，企业既能充分利用高学历骨干的智力资源，又能避免管理误区，实现员工个人成长与组织目标的协同发展。