甲方管理监理公司需从合同管理、人员管理、工作监督、质量管控及权益保障五个方面入手，确保监理工作高效、合规。具体措施如下：
一、合同管理
明确职责与权限
在监理合同中详细规定监理单位的责任范围（如施工方案审核、材料验收等），并明确甲方与监理的授权事项（如付款、变更确认等）。
配备专业人员
根据工程需求配备总监、专业工程师等人员，确保持证上岗，并明确到岗率要求。
二、人员管理
稳定性保障
保持监理团队相对稳定，更换人员需书面同意；对失职人员要求2日内更换。
行为规范
监理人员不得索贿、接受回扣，严禁故意刁难施工单位；发现违规行为需严肃处理。
三、工作监督
定期沟通与考核
通过例会、报告（周报/月报）等机制监督工作进展，及时协调解决问题；建立考核制度评估监理质量。
质量与进度管控
- 审核施工方案，监督材料验收，重点检查隐蔽工程；
- 跟踪工程进度，督促按合同工期施工。
四、质量管控
全过程监督
实施旁站、见证取样、工序报验等制度，对质量问题采取拍照、录影等记录措施；
- 要求施工单位返工或赔偿因偷工减料造成的损失。
五、权益保障
费用与资料管理
按时支付监理费用，确保监理方妥善保管工程资料；
争议解决
通过协商解决纠纷，避免影响工程进展。
通过以上措施，甲方可有效管理监理公司，保障工程质量和进度，同时维护双方权益。