低学历者晋升为经理需通过能力积累、技能提升和职业规划实现，具体路径可分为以下四点：
一、积累实战经验
基层岗位深耕：
从工长、司机等基层岗位做起，通过长期服务积累管理经验，理解企业运作流程。
主动承担项目：
参与公司内部小型项目或志愿者活动，逐步熟悉项目管理流程，提升问题解决能力。
二、提升软技能与专业能力
核心软技能培养：
强化沟通、领导力、时间管理能力，通过阅读书籍、培训课程或实践不断优化。
考取专业证书：
如PMP、PRINCE2等项目管理认证，增强专业认可度。
三、建立人脉与展示成果
主动拓展人脉：
参加行业活动、加入专业社群，通过推荐获得内部晋升机会。
制作专业简历：
详细记录工作成果，制作作品集向潜在雇主展示能力。
四、制定长期规划与持续学习
明确职业目标：
设定短期（2年内）和长期（5-10年）晋升路径，保持目标导向。
保持学习态度：
通过自学、培训或导师指导，持续更新管理理念与实操技能。
总结：低学历者晋升经理需从基层积累经验、系统提升软技能、积极拓展人脉，并通过认证和规划实现跨越。关键在于展现持续学习能力和实际价值。