引导秘书需从思想引导、能力培养、工作管理三方面入手，具体方法如下：
一、思想引导与情绪管理
建立信任关系 通过日常沟通了解秘书需求，关注其心理变化，及时给予教育疏导，尤其在情绪低落时提供支持。
强化保密意识
通过案例说明保密对决策的重要性，明确保密规定，避免信息泄露风险。
二、能力培养与主动性激发
赋予自主权
放手让秘书独立思考，分配急难险重任务，鼓励创造性解决问题，增强工作动力。
提供成长机会
通过挑战性任务提升专业能力，认可其工作价值，使其感受到助手的重要性。
三、工作管理与激励机制
建立规范体系
制定科学的工作规范和目标管理，明确职责分工，确保高效有序执行。
实施奖惩制度
通过奖励优秀表现、批评不足行为，结合年度考核形成良性激励机制。
总结：
引导秘书需注重思想关怀与能力培养并重，通过授权、激励和规范管理，实现从助手到顾问的转型。