测试人员绩效量化主要通过以下五个核心维度进行，结合定量与定性指标全面评估工作表现：
一、工作质量（40%）
有效缺陷率 计算公式：（有效缺陷数 / 总缺陷数）× 100%，剔除被拒绝修改、重复或无法重现的缺陷。
缺陷描述质量
评估缺陷报告的清晰度、简洁性及可复现性，影响开发人员修复效率。
测试覆盖率
衡量功能点测试的完整性，尤其适用于小团队或单人负责项目的场景。
二、工作效率（30%）
工作饱和度
以实际有效工时/月基准工时计算，分为不同区间（如80%-100%为满分）。
任务完成及时性
按时完成任务得满分，延迟则扣分，重点考核关键节点的进度控制。
测试周期有效性
通过测试用例通过率、缺陷发现周期等指标评估效率。
三、工作态度（20%）
主动协作与分享
考核参与团队会议、支持同事及知识分享的积极性。
流程遵守与文档规范性
严格按测试流程操作，测试文档需完整、规范，否则扣分。
四、个人发展（10%）
技术能力提升
通过培训参与度、认证获取情况等评估学习成长。
目标达成度
结合个人职业规划，考核目标完成进度。
说明：
量化过程中需结合具体项目需求调整指标权重，例如小团队可侧重覆盖率，大团队则更关注缺陷率。同时，建议采用数据分析工具辅助评分，确保客观公正。