关于学院就业工作目标的撰写，需结合学校战略规划、专业特点及学生需求，具体可包含以下核心要素：
一、总体目标
就业率指标 - 全体毕业生初次就业率不低于83%，年终就业率不低于97%；
- 家庭经济困难学生就业率100%；
- 毕业生对学校综合满意度不低于95%。
升学率目标
- 国内研究生升学率不低于20%，海外研究生升学率持续提升。
二、分专业目标
针对不同学科领域设定差异化指标，例如：
机械工程及自动化专业：一次就业率85%，推荐就业率60%以上；
车辆工程专业：与机械工程保持同步目标。
三、工作措施与保障
服务体系完善
- 建立“领导负责、部门协调、全员参与”的工作机制，院领导每年走访企业不少于3家，提供不少于1000个岗位；
- 加强职业生涯辅导，提升就业指导水平，规范就业管理制度。
质量提升策略
- 优化就业结构，确保半数以上毕业生专业对口；
- 开展就业预订工作，年内预订率目标90%以上。
创新与评估
- 推动就业工作理念、制度、方法创新，形成特色就业品牌；
- 定期开展就业评估，根据评估结果调整工作策略。
四、实施步骤与时间规划
短期目标（1-2年）
- 完善就业信息平台，拓展企业合作网络；
- 开展至少2次大型招聘活动，组织100+场职业讲座。
中期目标（3-5年）
- 实现就业率稳定在90%以上，推荐就业率60%以上；
- 建立校地合作就业基地，形成区域化就业服务网络。
长期目标（5年以上）
- 将学院打造成为省内知名就业服务品牌；
- 建立毕业生跟踪服务机制，实现就业质量动态评估。
五、注意事项
数据支撑： 目标需基于校历数据、行业调研及往年经验制定，确保可行性； 动态调整
多方协同：加强校政、校企、社企合作，形成就业工作合力。
通过以上目标体系设计，可系统推动就业工作，实现规模与质量的协同提升。