绩效考评作为员工工作成绩的一种衡量办法,能较为恰当地评价员工的成果。
但是也可能存在一些不合理的地方,这个不在本话题内。一个员工的绩效考评差会存在多种可能:
1. 可能是员工在这段时间内没有花费很多心思在工作上,而且在想着其他的事情,对于这样的员工,找个合适的时间谈话,提醒一下,有所改正就可以了。
2. 员工目前的能力还不能胜任所安排的工作,但是他头脑灵活,做事勤快,是个可塑之才,对于这种员工,花点时间和精力培养一段时间就可以了。
3. 能力不行,又没有塑造的潜力。对于这样的员工,最好的办法是好聚好散,留着既不能创造价值,还要承担他的开支,还占用了一个工作岗位,对于公司来说是损失,那还不如想办法请他离开,互不耽误。