大专里的沙盘模拟操作流程可归纳为以下五个核心步骤，结合理论与实践，注重团队协作与问题解决能力培养：
一、前期准备
明确目标与主题 确定实训目标（如管理决策、团队协作等），设计具体场景（如企业运营、城市规划等），并明确任务要求。
搭建沙盘模型
选择合适材料（如木板、沙子、模型道具），根据数据（地理、经济等）搭建地形、建筑、交通等要素，确保模型细节真实反映实际情境。
分配角色与任务
参与者根据角色（如市场经理、工程师等）分配任务，明确职责与目标，为后续协作奠定基础。
二、实训实施
情景模拟与决策
在沙盘上布置道具，模拟实际场景（如市场波动、资源分配等），参与者通过讨论、协商制定策略并执行，观察结果变化。
团队协作与互动
强调跨部门协作，鼓励分享观点、分析问题，通过碰撞思维找到解决方案，提升沟通与协调能力。
三、结果分析与反思
总结经验与教训
模拟结束后，组织讨论分享决策过程、遇到的挑战及解决方案，分析成功与不足之处。
反馈与改进
通过问卷调查、小组讨论等方式收集反馈，评估实训效果，为后续培训优化提供依据。
四、注意事项
保持中立引导： 培训师需避免过度干预，尊重参与者自主决策，确保公平竞争。 记录关键数据
通过以上步骤，大专沙盘模拟可有效提升学生的实践能力、团队协作及问题解决能力，同时为专业课程（如管理、城市规划等）提供理论与实践结合的训练平台。