管理学中个人权利主要包含以下内容，结合不同文献定义和分类方式可综合理解：
一、基础性权利
合法权 基于职位赋予的正式权力，包括决策权、指挥权等，是组织运行的基础。
报酬权
指因履行职责而获得相应物质回报的权利，如薪资、福利等。
强制权
通过惩罚措施（如降级、解雇）或正面激励（如奖励）影响他人行为的权力。
二、专业性权利
专家权
基于专业知识和技能产生的权威性，使他人因信任而服从建议或决策。
典范权
通过自身行为树立榜样，形成无形影响力，使下属自觉追随。
三、其他相关权利
奖赏性权力： 通过晋升、表扬等积极手段影响下属； 信息权
需注意：不同文献对“个人权利”与“职位权力”的界定存在差异。部分理论认为职位权力（合法权、报酬权、强制权）是基础且核心的，而个人权力（如专家权、典范权）则更具持久性和隐性影响力。但综合管理实践，两者相辅相成，共同构成领导者的权力结构。