管理学中的战略问题涉及多个层面，以下是核心问题的综合解析：
一、战略定位问题
目标市场选择：
如何确定目标顾客群体，包括市场细分、顾客需求分析及竞争环境评估。
差异化竞争：
企业需明确自身与竞争对手的差异点（如技术、服务、成本结构等），并形成持续竞争优势。
二、核心能力构建
能力匹配定位：
确保核心能力与业务定位高度契合，通过技术创新、流程优化等手段锻造核心竞争力。
数智化赋能：
利用数字化技术提升决策效率、优化资源配置，强化核心能力的迭代能力。
三、创新与变革管理
创新压力营造：
通过组织文化、激励机制等手段，打破舒适区，激发员工创新思维。
变革管理：
制定系统性变革计划，有效应对市场变化，确保战略闭环。
四、战略实施与评估
关键绩效指标（KPI）：
设定可量化的目标，追踪影响战略成败的关键变量。
战略边界管理：
运用负面思考界定战略范畴，避免盲目扩张，同时为创新提供自由空间。
五、其他重要考量
盈利模式：明确企业赖以生存的盈利途径（如规模经济、服务溢价等）。
资源配置：合理分配人力、物力、财力资源，确保战略重点得到有效支持。
总结：战略管理需在定位、能力、创新、执行等多维度协同推进，通过动态调整形成良性循环。企业需结合自身资源与外部环境，构建独特的战略优势系统。