在管理学中，“Q0”通常指项目生命周期的 启动阶段（Project Initiation Phase），这是项目从无到有的初始阶段。以下是具体说明：
一、核心定义
Q0是项目管理阶段划分中最早期的一个阶段，主要任务是确立项目的基础和方向。根据项目管理知识体系（如PMBOK），Q0与Q1（规划阶段）共同构成项目的前两个关键阶段。
二、主要职责
项目可行性研究 评估项目的技术可行性、经济合理性及潜在风险，为项目决策提供依据。
需求分析与目标定义
明确项目要解决的问题、预期成果及关键绩效指标（KPIs）。
利益相关方管理
获得项目发起人、投资者及团队成员的支持与授权，建立项目团队。
初步资源规划
确定项目所需的人力、物力及财力资源，并制定初步预算。
三、关键成果
项目章程或项目建议书
需求文档与范围说明书
初步预算报告
利益相关方承诺书
四、与其他阶段的区别
与Q1（规划阶段）：
Q0侧重“为什么做”，Q1侧重“怎么做”；
与后续阶段：Q0是项目启动的起点，后续阶段需在Q0奠定的基础上推进。
五、注意事项
不同组织或项目可能对阶段划分有差异，但Q0作为项目起始阶段的核心地位具有普遍性。若需更具体的定义，建议结合特定项目管理框架（如敏捷、传统瀑布模型等）分析。
综上，Q0是项目管理中奠定基础、明确方向的关键阶段，其成功执行对项目整体成功具有决定性影响。
