管理学中“管理在管什么”是一个多维度的综合问题，其核心内涵可归纳为以下几个方面：
一、管理的核心要素
人 管理的核心是协调人的行为，包括员工、管理者自身及利益相关者。需激发员工的积极性（愿力）、提升能力，并通过绩效考核与利益机制实现管理目标。
事
涵盖组织内的各项活动，如计划、组织、领导、控制等职能。需通过流程优化、策略制定确保工作高效有序进行。
资源
包括人力、物力、财力、时间、信息等。有效管理需合理分配资源，避免浪费，提升整体运营效率。
过程
管理需关注工作流程的持续改进，通过标准化、系统化手段减少冗余，提升执行效率。
二、管理的关键目标
效率与效益
效率是管理的基础，效益是最终追求。需在协调各方资源的基础上，实现成本最小化与收益最大化。
目标达成
管理的出发点和归宿是确保组织战略目标实现，通过计划与控制功能将愿景转化为现实。
系统优化
通过持续改进机制（如PDCA循环），实现组织能力的动态提升。
三、管理的核心功能
计划与组织
制定战略规划，明确分工与责任，构建高效协作体系。
领导与激励
通过愿景引导、激励机制（如绩效考核、利益分配）调动团队积极性。
控制与反馈
实时监控执行情况，通过反馈调整策略，确保目标偏差在可控范围内。
四、管理的深层内涵
激发潜能：
通过利益管理（如绩效考核）和制度管理（如奖惩机制）释放员工主观能动性。
减少熵增：优化组织沟通机制，建立开放透明的文化，降低内耗。
动态平衡：在“管事”与“管人”之间找到平衡，避免过度干预或放任自流。
总结
管理学中的“管”与“理”相辅相成：“管”是干预控制，确保事物按预期运行；“理”是梳理条理性，将复杂状况化繁为简。有效管理需在人、事、资源、过程之间建立动态平衡，通过激发潜能与优化机制实现组织目标。