管理学原理是管理实践中的核心理论框架，不同学者和教材对其分类和界定存在差异。综合多个权威来源，管理学原理可归纳为以下几类：
一、系统管理原理
整体性原理：
系统要素间相互关联，需从整体角度协调局部，实现整体最优。
动态性原理：
系统处于持续运动中，管理需适应动态变化，保持稳定状态。
开放性原理：
系统需与外界交换物质、能量和信息，维持生命力。
综合性原理：
需综合考虑系统各部分及外部环境因素，寻找共同规律。
二、人本管理原理
人本原理：
以员工为中心，尊重其主体地位，促进个性发展和自我实现。
激励原理：
通过物质、精神、信息等激励手段，激发员工内在潜力。
三、决策与控制原理
决策理论：
管理即决策，分为程序性（如日常管理）和非程序性（如危机处理）决策。
反馈原理：
需建立灵敏反馈机制，及时调整管理策略。
权变原理：
根据环境变化灵活调整管理方法，避免僵化。
四、科学管理原理
工作分析：
通过科学方法分解任务，确定最佳工作流程。
标准化与流程优化：
提高工作效率，降低成本。
五、效益与责任原理
效益原理：
以最小成本获取最大效益，兼顾经济效益与社会效益。
责任原理：
明确职责权限，建立奖惩机制。
六、其他重要原理
弹性原理：管理需具备应变能力，适应环境变化。
动力原理：依赖物质、精神、信息等多元动力推动管理。
伦理原理：需遵守法律与伦理规范，维护组织长期发展。
七、经典管理理论补充
泰勒科学管理：通过分工与标准化提高效率。
法约尔14条原则：涵盖权威、责任、纪律等组织管理核心要素。
注意：不同教材对原理的划分和侧重点可能不同，例如张正河等学者强调循环原理，而周吉等则突出择优原理。建议结合具体学习需求，参考多版本教材进行系统学习。